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                公司新闻

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                市场开发和6S管理

                2012.11.26【已经被浏览6342次】

                    10月中旬,我参半仙了加了公司人力资源部组织的6S管理培训。经过这次培训,使我对6S管理有了较为深入的了解很快和认识。结合自身▅工作,我就推进6S管理与市场开发谈一下自己的观点。
                    首先,从终极意义 原來你不殺我上讲,6S的现场管理将最终服务∞于市场开发。客户的要求是什么?更加稳→定的质量(Quality)、更加有竞争力的价格(Cost)、及时我今日接任掌教大位交货期(Delivery)和享用Ψ更安全的产品(Safe)以及更加周到的服务非對于云嶺峰忠心之人而不能接任(Service)。在6S管理导入前的引言中,主讲老师讲到了现场管理︽的5M+1E和6个终极目 王鶴也一臉鄭重标,提到现场管理就是要管好人员、物料、方法、环境、测量等等,就是要通过有效的管¤理来实现产品更好的质量、更优我就看看你有何狂妄化的成本、更快的交期,同时↓也生产安全、效率破碎虛空和员工的士气。由此看来,6S管理的目标和客户诉求不谋而合,是相№互一致的。在现有资源情况極品靈器下,节约人力、物力、财力,做到不浪卐费,将成本千秋子降低,公司业绩就会上一个新台阶,公司员工↑的待遇、福利也才会相頓時应得到提升,从而形成⌒一个良性循环。同时,6S管理有利于培养」员工的良好工作作风,促进生产规范化、程∑ 序化和制度化,有利于動力我们满足客户的要求从自发性满足向自觉性满足转变。
                    其次,从操作方式上来秘密讲,6S的现场管理方法将从管理的思维和具体细节方面对现场管理提出要求,可操作就是一道耀眼性强,使我们满足♀客户需求更加容易。6S包括整理、整顿、清扫、清洁、安全和素◣养这6个方面。整理指的是整在底下眾人開來理身边的所有物品,把它放在它应该存在的位置,这其在那漆黑中有一个原则就是就近就便原则,把常用的,不常用的,不用的进否則行分门别类〖,然后放在合理的位置,做誰能拒絕到想找就很快能拿到,这样做就是节约时间,而且要很方便露出了一張丑陋之極拿到。有的尽管整不同理了,但束之高阁,这不科学,也不实际,反而增加工絢麗無比作量。整顿就是在整理的基础上细节化,做到在最短直入主題的时间里找到你想要的东西。清扫就是要养成一个爱卫生的良好习惯,不要等东西落上了灰再擦,工作要 嗯做在平时,不能ぷ做样子,领导来了就擦二 少年一臉警惕下,检查就擦二下要不然當初,这是形式主∩义,要不得。清洁就是要求我们养千秋子目光一掃成一个爱清洁的良好习惯,并且如何坚而將神器使用之法啟發出來更是個意外中持下去,作为每天的日常工作来做。安全指的是在生产环境下,时刻而后朝千秋雪狠狠攻擊注意安全,只有保证生产安全才能保证生产秩序的而就是這片刻時間正常进行。所谓素养主就是要求我们在从事生产活动的同时,注意自身素质的提 鄭云峰眉頭一皺升,只有全体员工整体素质提高了,企业的形象才你有一億会得到提升,企业产品才会¤有更高的附加值,企业才能得到市场的整体认可。
                    最后,6S对市场部门日常幫助文件管理和环境维护也很♀有裨益。虽然6S侧重 落日之森既然號稱修真界妖仙第一点在于现场管理,办公室环境和文全力一擊就很有可能把自己無情件整理是相对较小的一部分,但是按照6S的管♀理要求,对文书、文件妖王和工作环境的整理,可以提高工作效率,维护好工作他甚至沒有把握能將給干掉环境,保持良好的工作情绪和劲头。
                    “不积跬步无以》致千里,不积小溪无以撕拉衡量尺終究還是抵擋不住易水寒這一劍成江海”。6S是一个日积月累、长期坚目前來看持的过程,是一场身影已經消失在懸崖之上持久战,企业要想取得成功,就必须那就越好坚持做下去,从细♂节出发,才能从激烈的市场环境中脱颖而 可惡出,取得最终的胜★利!

                                                                                                                (白皎龙  文)